我的苦恼

其实我跟许多人一样，每天都是公司、家里，两点一线。虽然还要带孩子，但是总是幸福的。
在公司我负责TS16949内审员的工作，因为我在技术部工作，所以在TS16949的执行工作中，我的任务相对来说比较重一点，我比别人学的更多。因为，我怕因为本部门的工作如果我做不好，那我还怎么在公司混下去，于是，我努力的学习。。。。。。
就在去年，公司的组织机构发生变动。高层、中层、部门都有不定项的变动，所以公司决定重新编写TS16949质量文件，准备今年重新提交。于是，任务就下达在我和质检部门的一位同志身上。时间是从08年8月到09年元月，这段时间说短也不短，怎么说我们公司通过认证也有两年时间了。这期间运行的也算可以，有许多文件就只是因为组织的变动更要更改。但是问题是总经理助理和管代的意见不统一，使我们的工作，处处遇难。不是说不会做，只能说两种意见听谁的？
当时，总经理助理是公司刚来的，他什么也想插手。按说，TS这件事，不属于他的工作范畴，可是他认为他就有权管。另一方面管代是一个婆婆妈妈的男人，说话分不清主次，逻辑性很差。管代想表达一件事，虽然他的想法是对的，但是从他的嘴里表达出来，让大家不理解，他说的到底是什么意思？就这样我和另外一位同志，在这种情况下，编写了两套TS质量文件。先不说我们编写的是否符合TS标准的要求，但最起码，不管他们哪一位领导管事，我们都可以拿出一套方案来。
08年12月，也就是我们工作接近尾声的一月，满怀期待，我们终于完成了文件编写的任务，可是公司又成立了董事会（说明，我们公司先前最大的官是总经理），董事长来了，什么事情还没有定数，为难了这位总经理助理，他也决定不了，我们的文件究竟能不能用。但是，我们俩个人也不能这么耗着呀！于是，我和她一起去和总经理助理谈了谈。过了几天后，调令下达：她被调到公司其中一个仓库当负责人，而我则由技术部被调到生产计划部，继续负责质量文件的后期工作－－落实。
09年3月，公司董事会下达任免通知：总经理助理只负责生产系统和生产协调工作。
我现在很茫然，也不知道该怎么办？继续我未完成的工作吗？没人指挥，我就像一个没妈的孩子，到处寻找我的出路。我就像一个被遗忘的人，在一个小小的角落里，看见了就当没看见，不说也罢。
现在，我独自一个人，也没有领导过问我的事情，真的感觉没有什么存在的价值一样。走还是留？