关于精益里面对于" 0" 的思考

在我们企业进行精益推进中, 遇到一个常见问题. 我的手下问我:

]所谓的0缺陷, 0库存, 0浪费,到底是什么含义有什么具体的实际意义么 0到底代表什么是纯粹的0还是... 真的有必要么比如, 在初级的改善中比较容易实现提高,付出也不是很大，可是在后面的改善中却要付出巨大的代价. 比如从5个Sigma到6个Sigma, 但实际的收益以及客户能感受到的也许很少. 可以讲入不负出. 但是付出的资源与代价确实很大的... 所以我的下属认为达到一定的水平,符合经济性就可以了. 一定的缺陷与浪费是正常的[/

那么在公司里面不断强化这样的理念,不断执行下去: 0缺陷以及0库存等等有必要么? 因该怎么正确诠释其意义!