异常的质量管理方式....？大家讨论！顺便帮我出下主意

本帖最后由 金刚苹果 于 2009-3-7 23:16 编辑

本人在一家合资企业做生产管理，从生产助理到任命装配科副科长已接近一年，因是应届毕业生（3年了，毕业一直在这里做），高层可能担心工作无法完全胜任，保留正科长未调离，除了质量以外的所有主管工作由我负责，正科长只管理质量，也只对质量负责（此人精通公司产品，技术一流，做生产前是管质量的科长）。
但至今已经一年了，高层毫无让我全面接手的意思。就个人而言，我对此安排非常不满，感觉个人发展严重瘸腿，却又无法去改变，沟通数次未果。
本公司产品倾向于半机械、半电子类，虽然也是ISO体系，质量管理基本完全是经验模式，控制手法形同虚设。我也一直在质量方面学习、充电，包括在这里潜水学习各位的闪光点，但毕竟不是做质量的，没有经验，很多时候不知道如何入手。同时，这位正科长也不让我插手，因为本身他的工作已经很赋闲了，不需要管生产，又不需要做质量主管做的事，只负责装配质量的实际控制。我根本没办法去实践，所以如果质量这块不划给我，我感觉是没有压力促使进步的。（正科长年纪也不小了，其实很想去“养老部门”，领导层也都同意了，但就是老板那一关过不去，我想我在这里的日子内是改变不了了）
我很苦恼，怎么改变呢？
我甚至考虑离职了，因为目前本身经济危机影响，公司生产量不是很大，日常工作也轻松了很多，动力已经不足了，总不能这样把青春耗在这吧.......