我的质量之路（边走边想）

作为一个质量人，有时候也只能心里这样对自己说，不知道是心虚还是觉得别人会笑，总没有很强的底气对别人说这么一句话。有人也许说肯定是你的工作不好才不敢这么说的吧。
其实也不是，从大学毕业，我从一个FQC到现在的质量管理，我学到了许多也遇到了许多，台资、美资到现在的半国企。我有时候在迷茫我的质量之路究竟在哪里？有时候质量人更多的是无奈是苦笑。但更多的人是对质量人的轻视-----除了挑一些无关痛痒的小问题以外什么问题也不能解决。
但是质量人真的这么无能吗？我只能说不同的企业不同的人，他们的看法也是不一样的。之所以说不同的企业，因为不同的企业文化觉得这个企业未来的方向，不同的企业性质决定着这个企业所拥有的不同的人。
记得在台资企业，他们对于体系和作业指导书的执行力是非常强的。体系就是每个部门的执行标准，作业指导书就是每个工序的标准。现在我才知道为什么台企能这么好地在大陆发展，而他们对于人的要求却并不是那么高，因为他们有法可依。
美资是最让人觉得累的地方，但是现在我才知道其实他的累只是身体的累，这个累与民企或国企是不同的。一切以数据说话这是大部分外企尤其是美资欧资企业的共同特点，从而导致许多中国人在外企推诿的最大理由，围着一大堆数据在唇战舌辩，这是外企的最常见的场景。但是外企最好的特点就是解决问题比较直接，对事不对人的特点让在外企工作的人变得较为单纯，做事说话更能在短时间内击中要害，所以我们看到外企的人一向都是牙尖嘴利风风火火。
来到了半国企，为什么叫半国企，后来我又想到了一个词：具有中国特色的社会主义企业。从国企的子宫里生了出来，最终将会抛弃，但是在未成年之前还是有这个母体抚养着，人都是有依赖性的，都希望做得最少吃得最好，所以对母体的依赖也是那么的强烈。而这样的企业又具有民企的特性---一切以人为本，老工人老师傅成了这个单位的精髓，一代传一代，言传身教。我们祖先的精神在这里得到了延续。但是很可惜我们的古老文化已渐渐成为了“文化遗产”。这样产生的更为致命的问题就是许多标准都形同虚设，图纸与在制实物风马牛不相及，质量在这里就是如何审批到国家的证书，如何糊弄住广大客户，也许母体的缘故，他们不要为他们的任何所作所为负责，但是我相信，母体不能陪伴你一辈子，在不久的将来你终将为你的一切，为你对质量的蔑视买单！