看板管理的一个问题

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小弟的厂是生产服装的，刚进行看板管理（看板卡），看板的数量和方式流程培训试点都已经完成，目前在控制和问题跟踪阶段。
今天一个组长突然问我一个问题。
这位组长负责码裁车间（无前道工序或者说前道工序就是去仓库领料，后道工序是‘车缝’），提出他还是需要在看板上标明该产品的码裁日需求量。收到问题条时我在想你按照看板卡生产就行了呗（呵呵，看来关于看板管理我的认识也比较肤浅），后来想想他说的有道理，每天有不同产品要做，需求量也各不一样，不可能一个产品一直做下去，总有停的时候，那么，万一当看板数量到码裁触发点时，其实剩余的已经裁完的半成品数量其实已经够今天后道工序‘车缝’的生产了，那么再码裁不是就多余了么？
各位大大是否遇到过这个情况？如果不是，那么是怎样解决这个问题的呢？