不合格品评审办法
本帖最后由 chenshaojun 于 2009-3-12 13:05 编辑
1.
目的****
汇聚集体智慧和经验,对已产生之批量性不合格品作出评审,从而确定不格品的最佳处理方案,以使产品能物尽其用。
2.适用范围****
本办法仅适用于本厂对各阶段产生之批量性不合格的处理。
3.“物料评审小组”组织架构****
(详见附页1)。
4.实施办法****
4.1生产或检验过程中,当发现批量性不合格(不良率超10%)时,由发生单位填写《不合格品评审单》,并附不良样件交本部门主管审核确认后,再转发至责任单位处理。
4.2责任单位收到《不合格品评审单》及不良样后,应及时对不合格批进行确认,并在以下情况时须送呈至“物料评审小组”评审:(否则由责任单位自行处理即可,具体可参照《不合格品控制程序》)
4.2.1当不合格批属重大质量异常时;
4.2.2责任单位分析认为:本单位无法或无一定把握确定不合格品处理方式时;
4.2.3上级要求对物料进行评审时。
4.3各小组成员对不合格进行评审时,应严格遵循以下原则:
4.3.1挑选/返修
a.是否有部分可用,有部分须返修,有部分必须报废;
b.是否能返修至可用状态;
c.返修后是否符合经济效益;
d.返修后是否将产生新的质量问题或隐患;
e.加工后是否可转用于其它产品。
4.3.2特采(让步接受)
a.是否为严重缺陷,或影响装配、性能等;
b.是否为生产急需或紧急出货品;
c.是否可直接转用于其它产品;
d.若返修,产生之成本是否过高或无法返修;
e.是否经过试验或试装,而不影响产品最终的重要特性;
f.是否有过往类似不合格让步放行的先例,且未产生客户投诉或退货。
****
标题:不合格品评审办法
版次:A0
4.3.3报废
a.是否为严重缺陷必须报废,而无法返修或特采;
b.是否无法通过再加工方式,改料以作它用;
c.若返修,产生之成本是否高于产品本身价值。
4.4责任单位待小组有关成员将评审意见填写完毕后,再送呈至评审组长处作最终裁定及批准,最后分发至有关单位执行,同时原稿应回复于发文单位,由发文单位跟进执行效果并予结案。
4.5不合格发生后,评审小组应于24小组内完成评审工作。
4.6当不合格品经评审最终裁定为特采或报废时,此时《不合格品评审单》与《特采申请单》或《报废申请单》具相同效应。
5.相关文件
5.1《不合格品控制程序》
6.附件
6.1物料评审小组组织架构图
6.2《不合格品评审单》
1.
目的****
汇聚集体智慧和经验,对已产生之批量性不合格品作出评审,从而确定不格品的最佳处理方案,以使产品能物尽其用。
2.适用范围****
本办法仅适用于本厂对各阶段产生之批量性不合格的处理。
3.“物料评审小组”组织架构****
(详见附页1)。
4.实施办法****
4.1生产或检验过程中,当发现批量性不合格(不良率超10%)时,由发生单位填写《不合格品评审单》,并附不良样件交本部门主管审核确认后,再转发至责任单位处理。
4.2责任单位收到《不合格品评审单》及不良样后,应及时对不合格批进行确认,并在以下情况时须送呈至“物料评审小组”评审:(否则由责任单位自行处理即可,具体可参照《不合格品控制程序》)
4.2.1当不合格批属重大质量异常时;
4.2.2责任单位分析认为:本单位无法或无一定把握确定不合格品处理方式时;
4.2.3上级要求对物料进行评审时。
4.3各小组成员对不合格进行评审时,应严格遵循以下原则:
4.3.1挑选/返修
a.是否有部分可用,有部分须返修,有部分必须报废;
b.是否能返修至可用状态;
c.返修后是否符合经济效益;
d.返修后是否将产生新的质量问题或隐患;
e.加工后是否可转用于其它产品。
4.3.2特采(让步接受)
a.是否为严重缺陷,或影响装配、性能等;
b.是否为生产急需或紧急出货品;
c.是否可直接转用于其它产品;
d.若返修,产生之成本是否过高或无法返修;
e.是否经过试验或试装,而不影响产品最终的重要特性;
f.是否有过往类似不合格让步放行的先例,且未产生客户投诉或退货。
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标题:不合格品评审办法
版次:A0
4.3.3报废
a.是否为严重缺陷必须报废,而无法返修或特采;
b.是否无法通过再加工方式,改料以作它用;
c.若返修,产生之成本是否高于产品本身价值。
4.4责任单位待小组有关成员将评审意见填写完毕后,再送呈至评审组长处作最终裁定及批准,最后分发至有关单位执行,同时原稿应回复于发文单位,由发文单位跟进执行效果并予结案。
4.5不合格发生后,评审小组应于24小组内完成评审工作。
4.6当不合格品经评审最终裁定为特采或报废时,此时《不合格品评审单》与《特采申请单》或《报废申请单》具相同效应。
5.相关文件
5.1《不合格品控制程序》
6.附件
6.1物料评审小组组织架构图
6.2《不合格品评审单》
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