流程改善小组与IE（工业工程 ）的关系

一般来讲，公司越大，部门及工作职能就分得越细。

就从“流程改善”来看，大家都会认为概念太广，很难明确公司里具体要做什么，同时发觉很多招聘网站，也不会明确流程改善之职位，但每个公司确实需要进行改善，可能将此职能都整合到专业性更强的部门(如人力资源部、财会部等），即使单独成立流程改善小组，也只能有个测重点进行项目推动，比如我所在公司的流程改善小组，重点是进行部门间作业流程及部门内作业流程的优化，同时推行和完善信息化作业。

而从IE工作职能来看，主要是整合工时测定、标准产量建立件资，同时进行LEAN线的推动及现场改善，很显然，IE的工作职能比流程改善的职能更专业、更明确。

基于以上分析，流程改善完全可以包括IE的工作职能，但因各主管单位的精力有限，只能专注一项或几项进行项目的全面推动，因此流程改善小组与IE小组不得不再次分割。