【欢迎点评】我的推行LEAN 一年的经历!(续)

本帖最后由 victor2008 于 2009-5-29 19:43 编辑

现在我又换一个岗位,对于此前岗位上推行了一年的LEAN进行一个总结.先说明: 推行LEAN,不过是自己在推行,因为自己负责了一个部门,掌握着材料,设计,生产,品质,出货,库存管理,相当于一个小型工厂了.
推行LEAN ,原因很简单,觉得不错,可以试试它的效果.
方法: 依照葫芦画瓢,摸着石头过河.
第一步: 依照制作流程,规划制作区域,库存区域.
第二步: 将制作区域依照U 线设计,将各制作工序之间的距离最短化
第三步: 对瓶颈工序:如手工制作,检查更换为自动设备制作,检测,加快物流.
第四步: 多能工培训,制定相应的奖金制度,使工资差距拉大.
第五步: 整合工序,对于工序进行合并
第六步: 信息化管理, 编制检测程序,标准数据库,减少检查工序,如出货报告核对,标准填写.
第七步: 库存管理信息化,因为到了这一步,我才明白,库存管理才是最关键的.减少查找,确认时间.
第八步: 以上信息管理的一体化, CELL单元的推行,可惜的是到了这一步,我被换了另外一个岗位.
成效对比: 推行前: 部门人数: 40~50 推行一年后: 18~20
产能: 略高于推行前(依照订单生产)
交期: 加快了3~5天
以上:为推行LEAN一年的总结,非常感谢上层能放手让我去做,对过程不予以干涉.也感谢6SQ上的朋友不断予以指点.
希望大家对此过程予以点评, 指出不足之处.
从第46楼,开始继续续贴!
个人觉得经验应该大家多多分享, 成绩属于大家! 因为实施过程中,得到各6SQ大师的精华帖子的指引.如欧大师...等