各位SQE，你们凭什么辅导供应商！

1 目前负责的供应商90%的已经接受过辅导,辅导的内容根据各供应商的层次不同各有不同;凭什么?凭我对公司各项要求的熟知程度;
2 体系方面,用审核的方式来发现问题，指出问题,借用顾客的压力,强行改进;说明了理由，供应商高层都支持;凭什么?凭供应商内力已经无法短时间内纠正，顺应时世,给予一适当的外力推进;
3 技术方面不如供应商,那说明还有欠缺,经验的积累是一个过程;凭什么辅导供应商?凭借是对自己产品的熟悉,以及对自己产品所要求的内容的熟悉;
4 打个电话,打个电话是沟通,沟通不是二手贩子,是需要针对供应商出现的问题发表自己的看法以及纠正方案.

基于对产品要求以及工艺的熟悉程度,因此我经常对供应商说,什么地方解决起来有困难,找我.无论是哪个加工过程!
一个SQE,是需要不断的帮助供应商提高的;这也就要求自身也要进行提高,不断的学习.
说SQE装大爷,我有些时候也喜欢装,我装的像啊~
当初表面处理盐浴氮碳供应商开发,往那里一站,慢慢的问一句,你这炉子温度应该也是多少多少，时间也是多少多少,怎么怎么样等等吧,供应商直接就蒙了.因为他觉得你不是外行,尽管你是外行.
要装，而且要装B;
测量平面与线的平行度,80%的人在说没有办法测(三坐标除外),后来发现了国标1958,然后找一部分产品自己反复练习,用三坐标进行测量值,然后用自己思考的一种方案进行,结果基本一致。接着跑到供应商那里装B，把所有的产品一个一个亲自测，供应商不服，然后根据编号送三坐标检测，对比结果，三坐标检测中心的都蒙了，手工检测能检测到这个地步，确实厉害。我辅导你，因为我能装。
我就专门辅导你的弱项。
供应商产品不是毛刺难去么？坛子里面哪个兄弟来？忘记了，给了我一份“去毛刺手册”，绝对经典的资料，可以称做是“葵花宝典”，谁都想不到还有这种好东西。又跑到供应商家里装B，毛刺不好去？我教你。（前提是自己先看了，然后将手册发给他们一份）
压铆螺母不锈钢压不锈钢板材，一直是个问题，硬度接近的情况下，没有办法实现。后来通过研究搜索，发现不能用3系列的来压3系列的不锈钢，将国外网站的资料进行翻译，直接做成培训教材，发给供应商，你解决不了，我教你，我就喜欢装。
加工产品老是控制不住尺寸，没问题，给你来个控制图，边加工边测量，边描点。
当初开发黄色络化供应商，国标没有参考价值，将ISO 标准进行翻译，掌握其中的要点，与供应商进行探讨，直至满足要求，我凭什么？凭我的不懂然后去了解。
……
辅导，是要有目的的辅导，先要找到需要辅导的内容，也就是找到供应商存在的弱点，以自己的强项来补充他的弱项。
等你敢说，哪个问题解决不掉，找我，基本就可以说找到凭什么辅导供应商的理由了。
有些时候，自己的知识也是有限的，提高供应商产品的方法也不一定是辅导，刚才说了喜欢装B。激将，恐吓，带高帽子都可以用。
前一段时间供应商向老大“投诉”，说我恐吓他们。我说，你家，这个样品至少要交八~~次才能合格。第一次交货，不合格~~~结果第二次就合格了。而且后续很稳定。他们投诉我一开始吓唬他们，说我们的产品有多严多严。
带高帽子--你们是国内该领域最好的供应商，如果你们做不好，还有谁能做好了？难道要进口？我们国内的供应商加工能力就没有国外的好？这么个产品中国就做不好？还要进口？你们说做不了，看来中国的制造水平就是差，刚好，国外强迫我们该产品进口。于是，供应商集合公司的所有精英，为中国争了一口气。