三个IPQC，难倒一个品质主管
本人目前在一个有着十多年的小公司任品质主管一职，下面有十个品管，厂里面工作很涣散，特别是那几个IPQC，老是坐在办公室里发呆闲聊。报表也不太愿做。因为我去公司不久，我也想和他们搞融洽，所以我也没有怎么发火，只是在谈话的时候讲了一下，但是效果还是一样。我现在有想把他们都放半个月长假，变相辞退算了，重新招人，但是又觉得不是很妥。请各位给点意见
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375397984 (威望:0) (广东 中山) 家电/电器 员工
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1.看他们中间哪个能力最强,
2.看哪个闹得最凶.
3.看谁有后台
4.分别谈话,分化同盟.
5.给出你的要求与目标
6.坚决处理