六西格玛项目中技术专家的重要性
本帖最后由 xieyang 于 2009-3-15 12:54 编辑
个人经验，欢迎大家讨论。
六西格玛黑带一般来说只是六西格玛方法学（DMAIC, DMADV,etc)等方面的专家，同时对统计学知识和项目管理也有一定的基础。但是，项目团队中有一个技术专家是非常重要的，不但可以节省项目时间，也有利于实现项目目标。有时候识别出来的因子很多， 哪些是主要的，哪些是不重要的，如果有技术专家在，就可以帮我们初步筛选，再仔细分析，认真验证。如果全靠什么假设检验和DOE实验设计，工作量实在太大了。
不知道大家觉得如何。
个人经验，欢迎大家讨论。
六西格玛黑带一般来说只是六西格玛方法学（DMAIC, DMADV,etc)等方面的专家，同时对统计学知识和项目管理也有一定的基础。但是，项目团队中有一个技术专家是非常重要的，不但可以节省项目时间，也有利于实现项目目标。有时候识别出来的因子很多， 哪些是主要的，哪些是不重要的，如果有技术专家在，就可以帮我们初步筛选，再仔细分析，认真验证。如果全靠什么假设检验和DOE实验设计，工作量实在太大了。
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4 个回复
zhaohaiyong (威望:1) (广东 东莞) 电子制造 主管 - CQE, PQC管理
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我们现在也在推行6 SIGMA,-----DELL 要求的
我的体会就是首先要理解6 SIGMA 的思路和套路，然后再学习比较深奥的假设检验，相关回归分析，多变量分析，DOE等！
其实这些工具就像QC 7TOOLS一样只是为 PROJECT服务的！