特采的流程

特采若是采购提出的话那是针对进料这一块吧；
我们公司的做法是这样的：
1.若是外购件---IQC检验NG了，一般通知供应商，拒收这批产品。若供应商提出意见，建议我们特采的话，那由采购先开出试作单，厂内先试做验证，一般通过生产（生产制造）-->品保（成品尺寸外观）-->研发（功能性）-->企划（成本），若试作OK，则在由采提出特采，走系统签核流程，最后由企划和高级主管在特采签核单上确认是否需要扣款（这种特采一般都是需要扣款的）；
2.若是我们生产的产品，经品保部门检验NG，无法达到厂内定义的规格时。若特采的话，有生产部门提出，经过品保--->研发（功能性）-->企划（成本)确认此批货物，虽然不能满足厂内的要求，但满足客户图面的要求（正常特采是针对外观，尺寸的，功能失效方面是不同意特采的），且厂内验证可以，这最后由高级主管确定可以特采出货------此种出货是不通知客户，厂内只是品质履历记录。
3.我们生产的产品，客户进料检验被发现有问题了，公司觉得不影响客户功能，这时会建议客户特采此批料，然后答应客户可以打多少折扣---这就是通知客户的特采了。