关于VSM的问题

各位大哥大姐，我最近在学习VSM，中间遇到些问题，请大家指点一下，谢谢了！
1.在画现状图的时候，各工序间的库存量一直在变化的情况下，库存三角里面的库存量应该如何确定？
2.在混线均衡的过程中，是按照什么原理来确定各种不同产品均衡量的(各种产品的换线时间已经降低到单分钟)？
3.我看资料上的客户需求是比较稳定的，但是实际应该是不一样的，尤其是对规模比较小的企业来说需求变动可能较大。因此，在每月需求变动较大的情况下如何计划、拉动、均衡？
4.按照精益来说应当增加切换次数，降低批量。可我们公司所有的产品都是出口到美国的，每2周才用集装箱运送一次，(注：每个订单只有一种产品)为什么一条生产线就不能先完成一个订单，再做下一个订单而不用同时做几个订单呢？(注：每次发货都有好几个订单的产品一起发送)
5.关于注塑机换模的问题，尤其是黑色料换成白色料的时候，试运行的时间很长，需要把黑色的料完全洗干净才能出合格的产品，不知道各位有没有好的方法指点一下！谢谢了！

我看资料上有些不是很明白，尤其在均衡混线方面，所以有点困惑，请大家指点一下吧！(呵呵，当然也有可能是我理解的不够透彻)