供应商问题

首先我要说明一下我公司的供应商有外地的供应商和本地的供应商,外地的供应商如果出现了质量问题，老板一般特批,不会退货,所以外地的供应商也就无所谓产品质量了.本地的供应商其中有一家与老板关系很好,此供应商是老板扶持起来的,所以供应商我们根本没有办法控制,再就是我们老板喜欢直接和供应商联系,在原材料上做改变什么其他的，根本是不告诉我们的,等到货来后我方要是没有检验出,那就麻烦了,这样的供应商,我们很难控制.\
个人的想法:拟订供应商管理办法,对供应商进行评定,划分等级,老板特批的供应商进行分类,看哪个最多?等等来分析,最后给老板看看.
大家有何高见?谢谢!