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质量难做

这两天真的很倒霉,发邮件给某部门要求他配合完成不符合项整改,被说成是伤害了他的reputation,发邮件给管代,说了一些管理上的缺陷问题,而且还明确的说了过程是受控的,只是有些管理上显现出的弊端,希望他能重视,却被他直接把邮件发给现场管理人员,然后被臭骂一通,说我不该邀功,发现问题就直接向领导反映,唉!真的是说多错多,本来以为最近TS审核比较严,大家好像对体系开始有些重视,以为会是一个推动体系的好契机,没想到却是越弄越糟。管代的不理解和不支持,让我真的觉得没有做下去的动力。
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victor2018 (威望:11) (湖北 武汉) 汽车制造相关 经理

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做体系的,要配合相关部门进行改善,特别是流程上的问题.很多部门只对执行感兴趣,对于做什么文件管制,文件的制定可能非常厌烦.这个时候可以体现你的价值了.这样后续的配合工作就容易多了.

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