大家看看我们公司管理现状

这是我们成品检验从1月1日到3月16日检验不合格批次中90%的问题,我将其分成七个不良类型.大家看了不知道都是怎么想的,请发表高见,这纠正预防措施又怎么做.向大伙讨教了.这个公司人数约600,我到这个公司4个月,成品检验每天的报表都要上交老板过目,手下的成品检倒象是老板时刻盯着我的眼睛.这里的管理员大多数质量意识观念很低,出了事情第一句话是检验是干什么吃的.在巡检时发现问题他们跟本不当回事,客户投诉时错的却是品管部.呜呼命苦.
（1月1日～3月16日）纠正预防改善单序号不良类型不良次数累计次数不良率累计不良率1防护不当（划伤、脏污、破裂、白化、灰尘、变形）424232.31%32.31%2多装少装（数量）297122.31%54.62%3熔接（穿、斜、不牢）199014.62%69.23%4装（烫、熔、贴、印）反、倒1410410.77%80.00%5印刷（偏、渗漏、不均）111158.46%88.46%6漏工序（漏装、漏钉、漏压、漏贴、漏烫）91246.92%95.38%7使用错误（标贴、扣子、纸箱）61304.62%100.00%