推行TSl6949日记日程

本帖最后由 k0532 于 2009-3-23 10:20 编辑

大家好，我现在在公司负责推行TS16949体系认证，对于TS16949体系我个人来说总体感觉很迷茫，从今天开始我将不间断记录个人工作进度，大家有什么好的想法或本人工作推进中有什么欠缺的欢迎大家踊跃发言，在此先谢谢大家了，因工作已经经进行一个阶段了，我们程序文件一二级文件已经建好，现在正主攻三级文件和体系执行。
1.工作计划（8个月）
1.1 成立推行小组（总经理任组长，副总任副组长，中层任委员（虽然考虑全员参与，但干活的还是员工），推选的员工任组员）
1.2 ISO/TS16949:2002导入造势宣传+摸底考试（为便于我日后工作及督促学习）
1.3 联系购买ISO/TS16949:2002标准书籍
1.4 培训（为企业诊病）
1.5 考察培训学习
1.6 一阶质量手册及二阶程序文件修订(依过程模式)
1.7 质量手册,程序文件发行/体系试运行
1.8 整编/更新相关三阶作业指导书等
1.9 内审稽核检查表/稽核计划编制
2.0 ISO/TS16949内审员培训及资格认定
2.1 对质量手冊、程序文件、三阶文件及表单运行结果进行诊断.
2.2 诊断结果的改善/标准化
2.3 第一次正式内部审核（依ISO/TS16949）
2.4 内稽问题检讨/整改
2.5 召开管理审查会议(包括评审经营计划)
2.6 确定认证机构/申请认证
2.7 向认证机构提供规定的待审查文件
2.8 认证前的培训（二）
2.9 ISO/TS16949预评审(内部)
2.10 认证前综合准备会议
2.11 ISO/TS16949认证机构现场认证
2.12 ISO/TS16949不符合项对策回复