谈谈标准作业与现场改善

时间过得真快，入社快8年了，工作中对丰田生产方式感受最深的要数“标准作业”和“现场改善”，下面就“标准作业”和“现场改善”的理解与大家一起分享！

首先说说标准作业，它是以人的动作为中心、安全且高效的进行生产的做法。换句话讲，标准作业是生产现场有效地提高劳动生产率的手段，是管理者管理生产现场的依据，也是改善生产现场的基础。实施标准作业是为了使生产现场的人员、设备、物料、时间等有效地配合起来，一是使现场作业人员在从事生产的时候，能够避免许多不必要的操作，使其生产活动更具效率性和效益性；二是使生产现场的各个工序之间在生产时间上达到平稳，以实现生产过程的均衡化；三是将生产现场的在制品库存量控制在最低水平，使生产线上作业顺利进行，按照预定的节拍、有规律地实现均衡化生产。同样的作业不管谁做都能“安全制造出良好品质的产品”。

再说现场改善，“改”是在现有的基础之上投入最低成本，对现状进行改进。“善”是不断地完善工作，包括了“没有最好，只有更好”的持续创新的作业意识。“现场改善”就是对企业工作场所的作业进行不间断改进和优化，以达到更低成本、更高质量、更高效率的运作。涓涓细流，可以汇成江洋大海。改善的核心就是从小处着手，全员参与、个人改进各自的作业，不断优化工作，而改善点大多是人们不注意或忽略的地方，因此只要我们能够针对每天的作业内容，下功夫查找隐藏于其中的浪费、不合理等现象，并采取有效的对策，逐步进行改善，将会使作业更高效率、更快速、更安全、更轻松。

而所谓标准就是某种“规范”，我们把“规范”和“改善”紧密联系在一起。不是要求作业人员简单地、机械地遵守标准作业的各项规定，而是要求作业人员在执行标准规定的同时，应该主动地发现问题，提出改进意见，改善现场作业，如果发现某些不合适的地方，或者有更好的方法时，可以随时对原作业标准进行修改，并制定相应完善的作业标准。标准作业是随着改善工作的积累而逐步形成和完善的。“完善”是相对的和动态的，我们不能认为“现有的标准作业是唯一完善的，没有再修改的余地”。社会在不断进步，人的能力在不断提高，新技术与新方法在不断涌现。因此，人们不会也不应该满足或停留在已有的改善成果上，要不断地提高工作质量。不停地进行现场改善，并且在改善的基础上，对作业标准进行反复修订。好了，还要更好！

企业的生产环境发生着日新月异的变化，顾客的需求也在不断地丰富，所以生产现场是不能只保持原有的状况。企业的不断发展只有通过公司内部全体人员在遵守原有标准作业的前提下，对自己的作业活动不断地加以改善而实现，公司的事业才能长盛不衰。[/size