[求助]如何做制程

从你的言语中感觉你目前所负责的制程还仅仅是在品质控制这一块。
下面讲一下我做制程工程师2年多的感受。
总的感受是制程工程师事情最多，权力很大，压力也很大，成长也最快啊。
我原来的公司里，制程工程师除了不生产之外，其他的基本上都要负责的啊。
首先讲一下作为一个制程的工程师，应该从那些方面展开自己的工作
1 品质的提高（该制程的主要几个质量特性为衡量指标）
2 制程稳定的维持（SOP的制定与修改，FMEA、PMP的制定与实施，SPC的实施，该制程关键的控制点的水平与异常率都可以作为指标，客户投诉率）
3 制程能力的提升（以提高或加严质量特性为目标啊）
4 成本降低（原物料使用效率提高，浪费的减少，寻找新的供应商等）
5 生产效率的提高（设备稼动率的提高，流程的优化，操作条件的简易等）
6 新设备新技术的评估
所以说做制程的业绩还是多方面的。
我当时刚刚开始接手这个制程的时候（与我的专业及一点没有关系），每天工作12个小时，连续将近3个月，周末也很少休息的，一点不夸张的。最初就是向现场的作业员学习，亲自操作机器设备，学习设备点检保养，学习该制程产品半成品的质量特性的测量方法，关键控制点的评价测量方法，同时在理论知识上也不断进步。用了不到一个月的时间，我就对整个制程的设备，流程，参数条件已经很熟了，这将为你以后的工作打下了坚实的基础。一定要做到你比公司里的任何其他人都了解清楚该制程的所有东西。刚开始我的工作做的也比较散，没有系统性，后来漫漫就上路了。平时真的有做不完的事，每周有例行的制程能力检核（就是关键品质的测量），异常的处理，新样品的负责，联系供应商，设备的点检，各类报告的制作，做实验，等等太多了。记得最清楚的一件事就是，有一次生产线停线，当时全公司所有的目光都集中在自己的身上，那时的压力大啊，4小时，一个班，两个班的时候，感到自己简直要崩溃了，那次我连续工作了40个小时，后来终于解决了，虽然很累，但是心里却别有另一番滋味的。
总结一两点：
1 头一年可集中在制程能力的维持，品质的提高上，作好一些基础的工作，建立一些相应的系统，例如，SOP的制定与完善，SPC的实施等等，当然也可以组织开展QCC圈，搞一些品质改善。一开始不要急于成效，说实话，效果不是力竿见影的，差不多要经过半年到一年左右的时间会慢慢的显现出来的，你会发现异常少了，良率也在上升了，当然你就会花越来越少的时间对付那些繁杂的事了
2 接下来的这一步也很重要的，经过上面的工作，你就可以把重点转移到成本减低，制程能力的提升上，最好能仔细系统的规划，可以使用PROJECT来管理，这个对你的PERFORMANCE也大有帮助的。
总之，做制程是有苦有累，但也有收获的，至少一点，当制程出现什么问题的时候，现场首先会找我，哪怕是我回家休假了，也会打电话询问的，这就说明他们对你信任，首先会想到你，公司里对这个制程你最牛B（这个词不是很好），想到这人就感觉不一样，有一种成就感，虽然工资不高，但还是值得的。
我现在已经不做制程了，专门负责6SIGMA工作推进的事了，跟当初又不一样的工作。