若给5s加一个成本，怎么分析推行5s所带来的节约，如何推行？希望高手指点！

在这方面，我并没有写过！但提点建议：我觉得应从5s推行之前与之后 与之相关的生产质量安全问题的减少、现场环境的改善、产品品质的提高、员工绩效的提高等方面来分析。
至于推行，首先要取得领导、各部门的支持
其次、制订文件、培训
再次、检查 要经常检查；偶尔邀请领导、各部门负责人去现场看看。
另外、最好要有个5S揭示板
最后、定期举行总结会议、5S知识活动竞赛！
上述意见，仅供参考！