总经理会接受挑战吗?

我在这家台湾公司干了约5个月，直接上司是个将近50岁的台湾人， 这个人学习的东西都是20年前的东西，又老爱不懂装懂， 到处指手画脚。但他干活确实卖力， 每天工作到深夜， 每天第一个跑到公司。总经理很欣赏这个人。我是属于那种按时上班， 按时下班的人，我学的东西又都是最新的东西，所以和直接上司很难有共同语言。我的直接上司借这次金融危机把我干掉了。下周是我在公司干的最后一周。
我们是做锁的， 组装锁需要二三十个步骤，是由一个作业员完成的， 检验锁有约20项步骤， 是由1个检验员完成的， 检验后老板还不放心， 找另外一个检验员再重复做一次所有的检验步骤。还有一些工位是做半成品的， 用以组装在锁上。公司内半成品堆积得高高的。学习过精益的人应该是看到这种情况就眼睛发亮的。
我的直接上司给我安排的任务总是把东西从仓库弄出来， 全检，反映问题给供应商， 记录问题点等动手不动脑的问题，我还是利用某些邮件需发给总经理的机会，显示了一下自己的能力， 比方说帮助个别供应商改善品质， 向某供应商介绍我对某个问题的看法，引入一些品质管理的新工具等。总经理挺欣赏我的能力的， 在我的工作表现证明信上说我是个人才，虽然我并没为公司作出多大贡献。
我想， 他妈的， 反正要走了， 也没有必要顾虑某些人的感受了，所以我直接发邮件给总经理， 说， 如果你给我5个操作员，3天时间，给我必要的资源和支持， 我让你看看什么是真正的精益生产。
你认为总经理会接受挑战吗？