关于在求职中的写法的疑问: 关于精益改进与6Sigma改进的区别

大家好, 我看了论坛里面的一些招聘启示, 很多是找持续改进的. 是针对流程管理.
其中一些写的要: 黑带, 有的则是Lean BB...
我的问题是: 他们二者有什么区别, 或者讲, 在这些企业的理解里面, 6Sigma改善与精益改进有什么具体的区别么??? 或者说比如: 形式上? 原理上? 方法上还是范围上...?
所谓的6Sigma改善具体指什么..

个人的理解,不论是精益还是ISO/TQM或则 6Sigma, 其核心都是一样的,其狭义的定义与方法与应用区域是有区别的. 但是后来则互相整合. 很多人连精益或者质量体系都没有吃透,光凭6Sigma是不可能真正解决系统的问题,在各个方面的问题的.
我的一个朋友给我看过一个世界500强企业的6Sigma黑带课题,其实就是以前精益的范围. 不过后来冠以6Sigma的名字, 在加上方法使用的是DMAIC不是传统的改善8步法则, 就成了6Sigma BB的工作了.

所以想请教大家: 现在这些企业里面的招聘的持续改进的黑带,具体内容是什么. 与精益里面的专职改进人员在工作内容, 手法上有什么区别么?

谢谢, 欢迎交流