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老生常谈--线上库存VS仓库库存

本帖最后由 sanjor 于 2009-4-3 15:43 编辑

精益生产中列明的八大浪费,库存为浪费之首,因此,为了减少这种浪费,首先要减少线上的库存,比如说减少在工半成品的库存,减少线边超市的库存。。。

减少在工半成品库存比较没有争议,前提是将前后工序的节拍努力往平衡里做,避免价值流程中问题的隐藏。

但是减少线边超市的库存则不同的人有不同的理解。线边超市的补品基本为原材料,不论放在线边还是仓库,都是公司的库存。减少线边库存,增加了送料频次和物料工人力,只不过是将减少的库存放在了仓库里而已,有意义吗,有多大意义?

我们接触到的及时化,是要在正确的时间送达正确数量的正确部品,考虑到上面的问题,针对企业内部,我们做及时化,考虑点是什么,这么做给我们带来了什么收益?

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haixuwu (威望:1) 电气或能源 部长 - 差异化的品质管理能力

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线上库存,只有工序之间的接拍控制好了,才可以减少线上库存。否则,无从谈起。
仓库库存,如果你是强势的公司,你就可以要求你的供应商按你要求的时间到货,极端的你可以把你的仓库租给你的供应商,把库存成本降到零,真正做到“零库存”。

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