如果您是老板，您该如何发展企业？
1.企业规模：小企业
2.人员素质：低
3.管理模式：混
4.管理制度：乱
5.产品产能：单一
6家族式企业：我该如何发展？
谢谢，感谢大家的发言：
1.财务管理，是我目前最头疼的事！
2.人员素质：低
3.管理模式：混
4.管理制度：乱
5.产品产能：单一
6家族式企业：我该如何发展？
谢谢，感谢大家的发言：
1.财务管理，是我目前最头疼的事！
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17 个回复
张赛 (威望:0) (江苏 徐州) 在校学生 经理
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企业如何推行5s,是否先推行3s呢！
目的：
1.改善公司的作业环境，提高员工的精神风貌。更重要的是在过程中，能够减少不必要的浪费。
如何操作：
1.成立推行委员会，由总经理主任，常务副总副主任，体系管理员任组长。
2.重点培训，各部门参与。
3.各区域划分，查找各区域问题点，然后改善，及时检查、跟踪、汇总、改善，奖罚分明。