还有这样的经理

最近出现了一个品质问题，和工程部的开会，他们经理也在(刚刚升上来的，还在见习期内)。本来在前一次会议上，已经商议好对策，并且作出样品去测试了，可是测试结果显示没有改善，这次的会议就是讨论这个结果，那个经理说，这次测试结果失败的原因就是我们员工在执行对策的时候没有执行到位，我们再要员工作一次，然后再送样测试。。。。
听了这个话，我那个火大呀，第一，样品制作有工程工程师亲自跟踪，第二，一次测试就要耗时三天，而我们还有四天的时候就要生产了，他这个解释完全是拖延时间，到时候客户订单压下来，品质压力就大了，一个经理居然说出这种话，不是无耻是什么呢？
我问他，第一，凭什么说员工没有彻底执行对策而导致测试失败？依据在哪里？工程工程师有亲自跟踪的，为什么不敢说是我们之前的对策无效？第二，就算我同意再作一次，你怎样保证员工执行彻底？如果再次失败，是不是还是员工没有执行彻底？第三，再作一次，如果还是测试失败，你准备怎么解决？那时已经没有时间做其它的改善了。
然后我把他的荒唐的解释写在会议记录里，明确说明我不接受这种解释，并且cc给了大老板，我想，这种经理，如果能够留任，只能说是公司比较特殊了。