是否可以做成一个6sigma项目

请大家讨论以下情况是否可以做成一个6sigma项目：
我们在前期原材料价格较高的情况下进了不少材料，到现在还有很多库存(钢厂订料必须提前三个月)；目前的市场价格在下跌；客户要求我们降价，我们计算了一下，需要再生产N台套才可以把库存的那些高价材料用完，也就是说从第N+1套开始可以进行降价让利给客户。我觉得6sigma项目是用来改善流程的，在这个事情中，没有改善任何流程，是不是不太好做为6sigma项目来执行？新手上路，请师兄师姐们多多赐教与帮助！