请大家讨论以下情况是否可以做成一个6sigma项目
我们在前期原材料价格较高的情况下进了不少材料，到现在还有很多库存(钢厂订料必须提前三个月)；目前的市场价格在下跌；客户要求我们降价，我们计算了一下，需要再生产N台套才可以把库存的那些高价材料用完，也就是说从第N+1套开始可以进行降价让利给客户。我觉得6sigma项目是用来改善流程的，在这个事情中，没有改善任何流程，是不是不太好做为6sigma项目来执行？新手上路，请师兄师姐们多多赐教与帮助！
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9 个回复
jingtianl (威望:6) (山东 潍坊) 咨询业 咨询顾问
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六西格玛其实最终是要改变人（准确点说应该是职业人）的思维方式。
首先你要关注顾客，顾客说了，你们要降价。其实这是他们一直想要说的，原材料价格上涨只不过是一个借口。还有别忘了内部顾客。你们的价格组成是什么？成本+利润。内部顾客要求利润增加，所以你们要做的就是降低成本。而成本又包括很多方面，你一下子就把目光聚焦在原材料成本上了，这本身就说明你需要学习六西格玛理念，碰到问题要先想顾客，然后分析流程，切忌不要一下子就确定改进方向，这会大大限制你的潜力发挥。（忠言有点逆耳，别见怪）