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有9001变态实操经验的进来下

审核还有几个月,领导要我写一份各部门的工作要求,也就是说每个部门具体做哪些事情,把哪些记录做好。注意啦,不是做假啊,就是手把手的教各个部门,把饭喂到嘴边,只要把这些1 2 3 4 件事情做好,维持下去,把哪些记录都做好,将来审核铁定没问题。好了,重点是要具体,具体到要做什么样的一件事,不能说一类,怎么做,一张什么样的表格。
别跟我讲大道理,什么领导作用了,什么系统方法了,什么流程了,什么作业指导书了,告诉你,什么都有。现在就是来这样的要求,你要是哪件事没说,到时候审核问到了,他们说不知道,给的纸上没提到,就是你的事。这么多部门呢,一个个部门的事情都要一件件列出来,其实列我到不怕,问题是能列的天衣无缝吧?
兄弟姐妹们,给点指导!
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liyc7881 (威望:0) (山东 威海) 电子制造 工程师

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呵呵,公司领导对做认证的人员的要求都是差不多的,体系负责人的苦恼也不差不多的

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