拒绝给审核员小费
本帖最后由 gao181 于 2009-4-17 08:46 编辑
前几天我司进行TS16949审核,两个审核员,审核中,将公司体系运行说的很烂:客户信息识别不充分(说是严重不符合);拿公司FMEA的一些知识点考一个营业的担当,营业担当回答不理想(不让管代及品管工程师插话),便认定为公司APQP及FMEA是形式,根本就没有执行,也是一个严重不符合项;并且说要中止审核。中午吃饭时,一审核员谈了他自己,说刚在上海买了房,每月要还近6000元的房贷,现在审核收入较少等等。
总经理问我该如何办,我说:这个事你不用管,你不是要出差,你就出差去吧;我对公司体系运行还是很自信的,公司近三年一直认真执行,坚持持续改进,通过体系有效运行,公司产品收益率提升了近6个点,不良率从3000PPM,降至42个PPM;数据充分,资料完整。
于是下午审核我就当着其他几个部门主管的面对两位审核员说;我司的质量管理体系,是实实在的为了我司自己做的,是为了提升公司的管理水平,证书对我司来说并不重要,我司请贵司来我司认证审核,是为了请两位能查出公司体系运行中存在的漏洞及不足,以便我司进一步提升公司质量管体系运行水平,如有不足之处,敬请提出,对你们所提的不符合项,我司均会组织相关人员进行分析并会提出我司自己的建议及观点。
然后接下的审核就顺利多了,通过两天审核,最后开了3项轻微不符合项,4个建议项完事。
前几天我司进行TS16949审核,两个审核员,审核中,将公司体系运行说的很烂:客户信息识别不充分(说是严重不符合);拿公司FMEA的一些知识点考一个营业的担当,营业担当回答不理想(不让管代及品管工程师插话),便认定为公司APQP及FMEA是形式,根本就没有执行,也是一个严重不符合项;并且说要中止审核。中午吃饭时,一审核员谈了他自己,说刚在上海买了房,每月要还近6000元的房贷,现在审核收入较少等等。
总经理问我该如何办,我说:这个事你不用管,你不是要出差,你就出差去吧;我对公司体系运行还是很自信的,公司近三年一直认真执行,坚持持续改进,通过体系有效运行,公司产品收益率提升了近6个点,不良率从3000PPM,降至42个PPM;数据充分,资料完整。
于是下午审核我就当着其他几个部门主管的面对两位审核员说;我司的质量管理体系,是实实在的为了我司自己做的,是为了提升公司的管理水平,证书对我司来说并不重要,我司请贵司来我司认证审核,是为了请两位能查出公司体系运行中存在的漏洞及不足,以便我司进一步提升公司质量管体系运行水平,如有不足之处,敬请提出,对你们所提的不符合项,我司均会组织相关人员进行分析并会提出我司自己的建议及观点。
然后接下的审核就顺利多了,通过两天审核,最后开了3项轻微不符合项,4个建议项完事。
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