[讨论]企业制度

我所在的是一间大企业公司，在国内而言，它建立得应该是比较优秀的了。但就是这样的间优秀的企业里，外表一片红火和充满希望，但实际呢？大企业病浓重：部门间壁垒高筑、扯皮现象天天有、绩效管理责任要么不明要么过细（只要牵及无作业工时，只要不是自己部门的责任，就不理不管或听之任之，因为别的部门犯错越多越大，就越能体现自己部门的能力，年终考核时就越能让自己分到更多的奖金），表面和理论上管理先进成功了，但在实际运行中却少考虑了人的因素。这些如何杜绝呢？说白了，还是得回到企业文化建设方面，完善体系！完善制度文化..

面对你所在的企业，有没有这样的“遭遇”呢？面对不同的企业文化，一个企业体系应该怎么去完善呢？？