本人的困惑(或者说是绝大部分质量人的困惑)进来的人都有加分
首先说下自己的情况:
1,本人是品质主管(虽然公司不大)。本身就是小公司再加上金融危机,公司现在订单很少,做的事也不是很多。然后去年订单减少的时候,好点的检验人员走了,现在剩下的几个检验员不是特别仔细(剩下的男孩,走的检验员是女孩,因为公司考虑到男孩有时候可以干干力气活)。
然后我的疑惑是:
1,生产现场是偶尔去看看还是大部分时间在,按照道理来说做为品质主管部不应该一直在现场。但我还是有疑虑,因为只有几条线在做产品,如果发生质量问题,老板会不会想:几条线在生产,你们几个检验员+质量主管都管不住?!另外就是销售部所需要的样品,要不要我去制作还是交给检验员?
2,一些产品的零部件清单还有一些工艺文件现在都是由我来编写的,技术部只负责设计。当然有些比如GS,TUV认证,体系也是由我来主导。从这里看出来,老板还是对我挺信任的,把很多工作交给我做。
前面写的有点多,有点乱。
总结一下就是:我觉得我现在的工作可取代性很强,老板哪天不高兴就可以找理由找个人就可以替换我的位置(这点我相信也是很多质量人所面临的问题吧)。那到底是兢兢业业的把现在把现在的工作做好(包括一些非常细致的工作做好),还是把一些重要的工作做好,然后上班的时候去看些资料或者去质量论坛学习学习??
1,本人是品质主管(虽然公司不大)。本身就是小公司再加上金融危机,公司现在订单很少,做的事也不是很多。然后去年订单减少的时候,好点的检验人员走了,现在剩下的几个检验员不是特别仔细(剩下的男孩,走的检验员是女孩,因为公司考虑到男孩有时候可以干干力气活)。
然后我的疑惑是:
1,生产现场是偶尔去看看还是大部分时间在,按照道理来说做为品质主管部不应该一直在现场。但我还是有疑虑,因为只有几条线在做产品,如果发生质量问题,老板会不会想:几条线在生产,你们几个检验员+质量主管都管不住?!另外就是销售部所需要的样品,要不要我去制作还是交给检验员?
2,一些产品的零部件清单还有一些工艺文件现在都是由我来编写的,技术部只负责设计。当然有些比如GS,TUV认证,体系也是由我来主导。从这里看出来,老板还是对我挺信任的,把很多工作交给我做。
前面写的有点多,有点乱。
总结一下就是:我觉得我现在的工作可取代性很强,老板哪天不高兴就可以找理由找个人就可以替换我的位置(这点我相信也是很多质量人所面临的问题吧)。那到底是兢兢业业的把现在把现在的工作做好(包括一些非常细致的工作做好),还是把一些重要的工作做好,然后上班的时候去看些资料或者去质量论坛学习学习??
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janet_yiyi (威望:0)
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把一些重要的工作做好,然后上班的时候去看些资料或者去质量论坛学习学习