亲身经历的处罚问题
我之前做过的一家公司，压铸车间经常出问题。于是我提出要对操作员、当班班长、车间主管进行处罚。但车间主管每次都说要罚，QC该罚，品质主管也该罚（不管是否批量质量事故）。而且次次都很多理由，老板也只是调和一下就算了。搞得压铸车间的质量总是控制不住。
遇到这种情况你们将会如何处理的？
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47 个回复
binladin (威望:1) (上海 闵行) 汽车制造相关 其它
赞同来自: xihong_yue
貌似你没有真正实际的体验下一线工作。
举个例子，质量人员做数据是很正常的事，给你N多的数据，要求你每天8小时的向excell里面输入，而且一旦输入错误你们公司可能会失去大单。
你现在责任心有的，也明白自己的任务了，我就不信你输入个几年下来都不会出错？
理解员工吧！如果老是出错了看看有没有什么防错的治具、方法啊什么的教给他们，而不是纸上谈兵！
罚款？我认为那只是应用于故意犯错的状态下的。
PS:我每到一家公司都会不定期的（出新产品或者每3个月1次）到一线去操作1天，也会安排主管们、工程师们这么干，所以我们的IE貌似做的不错，我这么说你也不算是纸上谈兵。