求助~~~特急~~数量管控问题

我公司是做连接器的，产品构造很简单，塑胶、端子、铁壳组装而成。
我公司的性质也有点特别，我们是单纯的组立公司，冲压、注塑、电镀都需要采购回来进行正常IQC检验后才可上线生产，组装成成品，出货给各客户。
公司大致情况先介绍给各位，目前我司有个问题（数量短少）一直困扰着我，这也是本公司一直以来没有彻底解决的问题，具体问题如下，望各位前辈各显神通，鄙人感激不尽。
目前我司IQC对数量管控模式如下：
1、连续端子标签标示单重、毛重，并以自行研发的光感计数器对素材来料、电镀品进行数量抽检，发现少数，并少一罚十，连续3次仍未改善，则少一罚二十，以此类推。（品质协议有诠释）
2、到了铁壳部分就麻烦了（因为我们公司的素材都是内部采购回来再发电镀厂商进行电镀加工），进料时为50K/箱（成本考量），有单重及毛重标示。IQC没有办法对其全部进行一个个数量去点；而电镀回来后为2K/袋，IQC进行一个个点数，发现少数，则由SQE反馈到电镀厂商，则电镀厂商会说是素材本身来料短少。（这样一来，扯皮事件上演中）
大致情况，相信各位应该能了解，我想请教各位的是，我想把数量的监视的部分转嫁到素材厂商和电镀厂商，以减少我司IQC的压力；否则，我司IQC不停地数数，但是效果却没有，只是一昧的少一罚十，我认为这部分是监视的盲点。而且得避免扯皮事件发生。不知道各位有什么好的方法没有？
我目前的方案是：三方会谈，我方为中间人，其余双方提供方案，若无法解决，将以我方意见实施。但是我考量到的利是：双方会不停上升到互相监管的高度，弊是：电镀方一定会不停地向我方反应一些素材的问题。（因为行业性的问题，有些东西是无法避免的，我司电镀品进料目标为3%)
请各位大师不吝指点高招！TKS!