项目收益的计算

我司一项业务问题很多，涉及的部门很多，当然改进也有办法，但是总也改不好，目前计划成立改进小组，小组预期收益的估算有现成的外部客户投诉损失的数据，已经有3年的数据，除了这些损失外，还应该考虑哪些损失

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AOIQA (威望:1) (海外北美)

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预防措施的成本, 内部不良品的损失(报废, 重工), 由于质量问题导致的加严的评估或检测成本,...

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: jameschen9
从技术人员到管理人员的转变仅仅因为薪资的问题,为了筹钱买房进入了高薪的公司,从2000年一线QC开始，职务和薪资提升的幅度高于质量技能提升的幅度,这种忧虑即将改善,质量证书将在经济萧条期源源不断的获得

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