面对强势生产主管，质量人你怎么搞?
本帖最后由 slack 于 2009-4-26 07:59 编辑
生产的头是个老资质的家伙，且搞过很长时间的质量，但处理质量问题时并没有从质量的角度出发，这可能与他处的位置有关，经常利用他的资质和经验压人，虽然他不一定是对的。
况且，常此以往，它下面的人会肆无忌惮，更不好管理。
如果换你来搞质量，你怎么做？
生产的头是个老资质的家伙，且搞过很长时间的质量，但处理质量问题时并没有从质量的角度出发，这可能与他处的位置有关，经常利用他的资质和经验压人，虽然他不一定是对的。
况且，常此以往，它下面的人会肆无忌惮，更不好管理。
如果换你来搞质量，你怎么做？
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