怎样来回答老板!
今天我的主管发了一份对我在担任品管课长的评估报告给老板,报告中原文如下:
1、自身操作技能:OK
2、部门间沟通协调能力:自07年底晋升QC组长、09年晋升品管课长代理人,任职期间,与其他部门在沟通交流方面有较大欠缺,特别是与技术课,几乎是不存在有交流,在4月份强制要求下,偶会执行,但要将被动转化为主动尚须一段时间;
3、品质异常处理能力:1过于照本宣科,对有些重要的隐含要求忽略,而紧紧的抓住一些无关紧要的问题;2对已生成的或客户退货的不良品未能做到及时追踪、并做出有效处理,对此已与其交流过,但效果不明显;
4、部门管理能力:经部门人员反馈目前管理一般;
5、自身学习能力:对自己认定的,较认真学习,但对不认同的则不予以理睬;
综合评价:可任命上岗,但需增加外训或高层领导的培训;
老板将报告给我叫我在节后给他回复
附加说明:
1、本公司是一小型五金冲压企业;
2、提交报告的领导是我以前的品管课长;
3、公司其他部门一直有一种理念:品管课是处理一切异常的(如:其他部门的文件编写,作业员的操作问题、模具的维修等等);
4、本人做事比较固执。
1、自身操作技能:OK
2、部门间沟通协调能力:自07年底晋升QC组长、09年晋升品管课长代理人,任职期间,与其他部门在沟通交流方面有较大欠缺,特别是与技术课,几乎是不存在有交流,在4月份强制要求下,偶会执行,但要将被动转化为主动尚须一段时间;
3、品质异常处理能力:1过于照本宣科,对有些重要的隐含要求忽略,而紧紧的抓住一些无关紧要的问题;2对已生成的或客户退货的不良品未能做到及时追踪、并做出有效处理,对此已与其交流过,但效果不明显;
4、部门管理能力:经部门人员反馈目前管理一般;
5、自身学习能力:对自己认定的,较认真学习,但对不认同的则不予以理睬;
综合评价:可任命上岗,但需增加外训或高层领导的培训;
老板将报告给我叫我在节后给他回复
附加说明:
1、本公司是一小型五金冲压企业;
2、提交报告的领导是我以前的品管课长;
3、公司其他部门一直有一种理念:品管课是处理一切异常的(如:其他部门的文件编写,作业员的操作问题、模具的维修等等);
4、本人做事比较固执。
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liuyin212 (威望:2) (上海 ) 教育培训 总监 - 体系认证与审核员培训
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