6sigma的局限性

6sigma广被大家所吹捧，本人觉得6sigma功效好像被过多的夸大化了。
Mortorolla 曾经被认为是6sigma推行最成功的公司，但是现在此公司被Nokia测低打败！
2000年本人在Samsung工作是，6sigma被广泛用于产品的品质管理，但是主要针对于产品相对单一稳定的生产，如果产品多样6sigma的运用效果估计不会很好，因为没有充分的data的tracking。如今单一的产品线，对于公司的发展会是潜在的危机。2007年本人曾经工作过的Samsung公司某部门被卖掉。
2000年之前， IBM也推动过6sigma， 但是在2000后，IBM就没有推下去，而是转向re-engineering的流程改进，IBM是SAP系统运用最充分的，流程最严谨/完善的公司。IBM舍弃6sigma而推动流程的整合/完善，丰富IBM的产品线，BOM/工程变更/产品变更...十分完善。产品对市场的fullfillment非常快速/高效！
Intel也没有推行6sigma，对产品的品质而言，Intel不推行6sigma因为6sigma意味着生产成本的增加。如果Intel奉行6sigma估计大家都买不起Intel的产品了，因为成本的大大增加，产品的价格也必定要大大上浮了！所以对Intel而言：产品有失效是正常的，关键是看不良率。当产品达到一定的target时就不会改善。这点和6sigma的无止境的改善完全违背！
产品品质/公司运作的成功有很多因素，本人认为，6sigma的一些观念和工具（如SPC）是很有指导性的/有用的，但是6sigma不见得能使用所有的场合！并不是放之四海皆准的！