对于5S的一点理解

现在很多公司都效仿大的集团公司做起了5S，不过能力的理解有限，我看过一些工厂里号称是搞5S的工厂，可能按中国人自身的理解做的很不错了，地面干净、墙壁整洁、线体和设备保养不错等等，可这些是5S的精髓么？无数人认为5S就是搞搞卫生，擦擦门面，特别是为了应付领导和客户的参观，大搞特搞1个小时，然后回复原样，没有保持。
日本人创造的5S，如果你在某家大型日企待过应该有所体会，搞卫生只是最最粗浅的东西，放到中国就成为搞一些临时噱头的“工具”，5S里的内容每个公司定义的可能不一样，但是中心的意思可能是国内的领导们理解不了和接受不了的。
下面说说个人理解：
5S的目的其实是为了高效的生产，有人会问，搞卫生怎么能提高生产效率呢？答案是，整洁有序的工作环境是高效的必备条件，备件摆放整齐到位才能使员工以最快的速度、经历集中的投入到自己的生产动作中，而不必为一些凌乱摆放的东西，浪费手中的时间。很多人认为这么做很不中国式的人道，把员工当做机器一般使用，我想说如果您是老板，会注重员工的劳动强度是否合适呢？另外，整洁的环境对于员工是一种心里上的奖励，谁都愿意自己的工作场所干净、舒适。
简单的例子：工厂够整洁，所有需要的工具、设备等都在使用者不用看都能拿到的合适位置，并且固定这个位置，将要使用的备件有其他人放到员工的手边，员工的心完全不用想组装生产之外的其他事情，这样的工厂效率会不高么？国企的人会认为高效到残忍。
还有就是5S里隐身的含义：工作的心态。如果工厂能很好的做到5S里的内容，员工可能会感觉自己没有生命，是一部为别人赚钱的机器，从心里上有抵制的想法。那么5S里隐身的含义就是公司的领导要尽一切可能提高员工的动力，其实搞卫生也可以提高员工的满意度，但远远不够，工作的人心里最想的就是拿到合适的报酬，语言和精神上的激励远没有物质奖励来的效果好，可以利用小恩小惠来刺激员工的积极性，达到非常好的效果。奖励不真正属于5S的范围，结果却体现在5S的各个方面。很多公司设定的都是惩罚制度，我看过很多了，不许这个不许那个，违者罚款，贴在公司的每个角落，叫人看了心烦。何不换个思路呢？如果你这么做，公司奖励30块，那样做奖励50块，为提高工作效率出些点子，汇聚人的力量，评出好的建议给与奖励，这样是不是很不错呢？能花公司多少钱呢？换来的效果呢？
最后一点就是5S的人文环境，例如见面打招呼、接电话先说您好，使用正规格式发邮件、开门遇到其他同事主动让开等等，属于很传统的中国礼仪，不过能做到，尤其是全公司人都能做到，那么我敢说公司里的氛围一定会很好，很和谐了。所谓的企业文化。

最后总结一下，5S里真正需要贯彻的是尽可能提高生产效率，从物质和精神两个方面入手，发挥员工最大的动力而保持愉快。可能会发生许多资金做支持，账可以自己算，丢个芝麻捡大西瓜的事。