精益生产的方法
1、高层洗脑，下定决心；
2、外聘专家，外来的和尚会念经，在公司内部有说服力；
3、从基础做起，现场整理整顿是第一步；
4、整理整顿基本见效后开展安全管理；
5、生产现场标准作业的开展；
6、物流路线整顿；
2、外聘专家，外来的和尚会念经，在公司内部有说服力；
3、从基础做起，现场整理整顿是第一步；
4、整理整顿基本见效后开展安全管理；
5、生产现场标准作业的开展；
6、物流路线整顿；
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
8 个回复
sanjor (威望:0) (山东 烟台)
赞同来自:
其实，精益生产最难的还是在人的因素层面上，上到管理者，下到现场工人，部门与部门之间。。都存在各方各面的阻力。
所以，有的公司自上而下，以强压的方式贯彻，但不理解的去执行，往往坚持不了多久。有的公司，培训培训再培训，希望建立自下而上的改善氛围，但往往又造成很长一段时间不出成果的状态，大家看不到希望，坚持下去就没有了激情和动力。。。。