[企业管理] 一个品质管理者的心路历程 原创　　　

从最初踏入管理层到现在,个人从对管理者的敬畏,到对管理者在大会上发言的羡慕,对管理者这份工作的向往.对管理者工作心中默默的'暗恋' ,直到变成对管理者工作的反感,对责任者的推诿,对勾心斗角,对人前一套,背后一套工作的管理者层的反感,心路历程总体来说的辛酸!这样的经历对于个人来说已经成为一种痛!已经让我感到有种看破'官场'红尘的感觉,有时也笑自己为'官'痴狂.
当接到上司的任命做部门的管理工作,是我参加工作一年多之后,可以说个人是很庆幸的,因为我的'暗恋'有了正果,没有被人遗弃的失落,也没有什么竞争者.当然也要反思,为什么上面上司会让我处理,最后总结为,我老实 忠厚 对工作踏实 对工作认真负责,能够在当时的状况下,为公司作事情.因为公司需要这样的人,现在想起来也就是这样,如果今天是我,我也会用这样的员工,不一定让他做管理,但我要用这样的员工,可能这只是我自我的感受良好,因为我是内部提拔的,所以就成为了,昨天的同事今天我要管他/她.没有空降兵的尴尬,因为有一定的群众基础,所以就是像战争一指挥官一样,在战争中学习战争,我是在管理中学习管理,
摸着石头过河,是我进入管理层的感觉,试着做第一份管理办法,第一份奖惩制度,然后交给上司签个字,核准后贴在墙上。我做我的事情,奖惩制度在墙上,没有在我的工作中,那份奖惩制度,我过后也不知写了些什么,也不知什么时间奖惩,最初的管理,是服众的过程,不知大家有没有这种感觉,到今天我仍然这么想.仍然这样认为.所以我要做的事情会很多,只要上司交待的任务,我会第一个去做,我的心里只有自己,因为当时的认识是,只有我做好,才能让上司信任,上司交待的任务越来越多,我一个人也有做不过来的时间,,我就跑着去做,当我跑着已经完成不了,我就做很晚,夜里凌晨三点,我还在公司做, 我为工作痴狂,我要表现自己的存在,表现的与众不同,这是我的左右铭,也正是这句话,让我有这种勇气为之疯狂的做!
有一天,上司已经看不下去我这样做时,告诉我说:我们让你做管理,你要学会去分配你下面的工作,而不是你自己去做,你能做几件,你能做多少,我开始有一种新认识,管理者要学会分配,要让下面的人去动作,我开始回头想,过去的日子,我在做,我的同事,在做什么,他们都认为我傻,我在表现给公司看,所以他们都在做自己认为该做的事,而不是我安排,我组织,我计划的事情.所以我累,但是,这个部门,仍然很乱,也就是现在常说的一句话,管理不是一个人把事情做好,而是一群人把事情做好!
在工作分配中,是一种尝试的过程,有很多的人,会表面的支持,暗地里评价你的错还是错,有些人当面就表示了他的不支持,并表示了抗议,有些人在鼓动别人,与你形成对立,种种以上都是在分配工作中的尝试,也是一种考验,是对公司,对你个人,对你的上司,也一种考验,因为如果工作分配中,有些人因为不愿配合他人的工作,不愿牺牲个人利益,不愿加班.你就会强行分配,只要有强行的分配,就会人之间的矛盾,所以就有不满.就有人会告诉你的上级,这个管理者有什么样的不对,有什么样的问题.所以这种尝试是危险的,因为如果上司对你不肯定,你可能就会变成这个矛盾,那个被戳破的'盾',今天看起来,有很多空降兵,没做几天,就被公司的那些所谓的'功臣'逼走,这是最重要的原因,因为你的上司没有办法接受这个考验,他们会对你有戒心,认为你是不是想搞'政变',担心他们公司'功臣'会走.所以我讲这是一种偿试,一种危险的偿试,是一种考验,对公司,对你个人,对你的上司的一种考验.在这一点上,我很感谢,我的上级没有找过我,说那个员工投诉过我,不知是我经历了这个考验,还是我的上级经过了这个考验.
员工的流失是我在管理中,我认识到不可忽视的问题,因为上司总逼着问那些要走的的人,你们的主管做的如何,是不是对你们很变态啊,有没有爱的管理啊,这样给我形成一种压力,到底要如何才能留住员工,让员工如何多呆些时间,也许这时我开始进入了对管理的反感周期了吧!因为员工的辞工,有些员工会写,'不适应管理方法,不适应生活'但是没有一个员工写自己的心里话,那就是工资太低 生活太差.所以老板们会认为是他的干部出了问题!记得天下杂志在写郭台铭公司中有一句'在发展中不断创新......'要郭董事长针对做以解释,并做一个演讲,记得郭董事长将这句改成'在压力中被迫创新',这句话对我印象很深,我觉得和我个人有一种共鸣,所以我认同,管理的过程,不是我学会了什么,而是在压力中我们被迫思考!
如何带人并留人,是我这一个时期,思考最多的话题,我经常想,有些管理前辈讲,带人是带心,就是要和员工建立好关系.我表示认同.华为的任正非,管理就是给员工高工资,如果你没有高工资,就是把管理搞成麻花辫,也没有人愿意被你带!我也认同.也有人讲,带人就是你要给员工一个职业规划,要让员工有长期呆下来的想法,也有些人讲,应该像日本那样的'终身雇佣制',也有人讲,员工跟你,不是因为你有钱,你有势,而是你能带给他们希望.也有人讲,钱散人聚 钱聚人散 ,等等。我听的真的太多了,我都认同,但是我的公司都没有办法,公司不是我的,给高工资 我不是老板 职业规划,做不了主,因为我都不知自己能做多久,终身雇佣制更是遥远.
管理的过程中,我第一次迷茫了!因为我们没有办法改变的事情太多,也就没有办法太过完美!后来想了好久,有人提出了企业文化,但是企业文化,有人说是老板的文化,有人说是老板一句话,有人说大公司看文化,中公司看制度,小公司看老板。过来过去,我都不是老板!我改变不了,因为企业文化有它的道理,企业文化是制度文化 福利文化的合体,如果有好的制度,有好的福利的确是能留住人,因为我想:不是大部分人,愿意经常挑槽的!