关于工程变更的切换

最近一个客户来我们公司审核的时候指出“变更管理流程中没有零件切换的流程”，关于变更零件的切换，我的理解是：从变更产品的各个环节着手，原材料的在单量，原材料的库存量，在线生产的，成品库存，运输途中的等等的切换，各个部门应该如何去控制，但是我们经理却不认同我的观点，在他看来太复杂了，请问各个高手，我的理解有错吗？只有从各个环节着手控制，才能保证变更的有序进行，说句实话现在我们公司的变更挺乱的，如果有错，麻烦请赐教！