如何对操作不良进行控制？如何提高操作工的质量意识？请各位大虾赐教。

我们公司是做汽车内饰的，目前同样存在原材料不良、设备不良、操作工良这三方面的问题。
1、原材料不良：可以与采购部沟通，并对其进行技术支持。只要不是钱的问题基本都可以很快解决。
2、设备不良：与工厂工程部沟通，只要不是极各别发生的问题都很快解决掉了。只有一些各别现象需要几周或几个月才能查明关闭掉。
3、操作不良：最头痛的问题！因为我们生产一区共有40多号操作工，每条生产线的操作工除了班长外其余的都不固定。所以当新人来后出事最多。而老员工因为干时间长了，质量意识方面有所下降。所以会发生偶发性的质量问题！这点是我最头痛的，不知各位大虾有何高招？请赐教。