本人刚刚编制的<外包过程控制管理规定>,请大家帮忙提出修改意见

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1、目 的
通过建立外包过程控制管理规定，以此来指导对工厂的外包方进行选择,评价与管理控制 确保外包过程能有效运行，使外包过程的结果满足本工厂规定的要求。
2、适用范围
适用于本工厂所有外包过程。本工厂的外包过程包括：调节螺钉组合的电镀加工、酸洗加工及发黑处理。
3、职 责
3.1、采购部：收集,搜寻,提供潜在的合格外包方信息,主导外包商的评价与审核过程。
3.2、品质部：参与对外包商的审核,主导对外包商的品质保障评价,外包产品质量的检验与验证。
3.3、生技部：参与对外包商的审核,主导对外包商的生产能力评价（包括物料管理,生产管理评定等）、技术能力与设备的评价；必要时,向外包商提供技术支持。
3.4、管理者代表：协调与策划外包商的评价,汇总评价结果,汇报至总经理。
4、程 序
4.1、 工作过程
选择合格外包方→进行样品确认→签订《质量保证协议书》→生产过程控制→产品验证→产品接收
4.2、外包方的评价和选择
4.2.1选择外包方的准则
评价外包方有无完成外包过程的能力(包括：质量保证能力、过程的能力、设备的能力、人员的能力等)，从而确保外包方提供合格产品的能力。
4.2.2 外包方具备的条件
外包方应具备以下基本条件，即：
① 注册有效的工商营业执照或生产许可证（必要时）；
② 产品投产时必要资质证明（如排污许可证）；
③ 具有专业的从事过表面处理行业三年以上的技术指导老师和相应的生产设备。
4.2.3 合格外包方的选择
4.2.3.1 可采用以下方式调查外包方：