如何处理好错综复杂的关系

续“质量人的决策”后

今天翻开了以前曾经路过的帖子，也回味了自己的帖子，再展望下未来，我突然间有种很莫大的落差感。
话还得从公司引进新管理者说起，一开始我好期待，心想可以解脱了以前的那些困扰，终于不用我去做公司的黑脸人物了；可没有想到事到如今还不如以前的生活。原因如下：
1、新来的老总陆续带来了一大堆的人，各个部门间也做了调整，我也自然的下调了（至今仍无所谓职务的变化）；公司这几个月突然间什么都变化了，一切好突然，不经意间发生了改变，但回头细细的品味发现其目的性很强（搞点外水）。
2、由于第1条导致我的工作非常的难做，简单的讲我现在的位置就是他们的绊脚石（品质保证课：负责IQC和供应商管理、售后服务、品质工程），以前公司量不太大，很多供应商我都不认识，而今天量实在太大了，所以自然而然的从他们的工作中让我就明白了各个部门的一些猫腻（当然我基本上是清白之身，除吃饭、喝酒外；但不管怎样还是站在boos的立场去捍卫我们的利益）。
3、今天，他们想办法找我的茬，一个不良品也要我处理，在质量协议范围内的不良也要找我IQC的茬，工程、质量、生产、技术都穿插了新来老总的人，就剩下我们以前的几个人孤立。
4、新供应商的承认流程也变更，他们想怎么改就怎么改（当然有些我不得不承认是好事，但从职责权限和工作事情上去分析就发现弊大于利）；有时候经常停我的供应商，反过来还叼我怎么没有管理好。奶奶的我都受够了！
5、他们的到来只是把工作细分了，人数增加了几倍，结果没有见太大的成绩（更多的是各个部门之间扯皮和推卸责任，把明显不能放的放出去，还好我们现在产品强势，销售胃口大，不然......），唯一带来的是PIE的强势和QE的验证技术，也买了不少的仪器设备（这些都是我们以前申请不到的），回头想想，以前的人都说时代变了，一朝君子一朝臣。这也是boss的投入，为何不早投入再我们这些愿意与公司奋斗一生的人身上？？我们都只能羡慕，同时又深深的刺痛了我们的心！无奈....
6、太多太多的变化了，说都说不完。唯独感觉工作越来越难做了！

针对这些情况，我也想了很多办法去保护自己（我已经没有办法和boss谈这些，毕竟他没有精力管理这块，加上公司现在好多人都是位高权重，都再boss赚钱，哪怕他们都有猫腻，但已经不足影响），当然我明白不管怎样在位一天就得始终对得起boss，所以我的职务位置只能再次扮演黑脸了。因为接下来就是对供应商的严格管理和辅导，其它方面剩下的就是让自己去学习些新技术和语言了；但今天又实在太累，每天加班到10点~12点，无语！公司流程太乱，大家都不执行，新来的老总也没有制度化，我想再这样下去只能让热爱公司的员工和同仁们再次抹上阴影了！

所以想请教各位，我接下来又该如何处理好这个三角或者四五角的关系，没有办法，以前没有经历过这样的日子，所以拜托各位帮忙指点下！
多谢！