应用APQP、PPAP等五大工具的一个隐含大前提
本帖最后由 datafield 于 2009-5-24 00:11 编辑
做试生产的PPAP,手册是要求300件,或者8小时生产节拍的产量,有人说者至少100件……
看来,如果正式量产,那么订单量一定很多,可能上万件(我猜的……)
如此生产,有一个隐含的大前提是:生产出来的东西都能卖出去,钱能收回来,并且有一定的利润。
当然,客户下了订单后,做为工厂只管生产了,反正东西客户要买走。可是工厂会不会担心一下,客户把东西买走了,能不能把东西都卖(批发)出去?
再结合整个产业链来考虑,客户把东西卖(批发)出去后,接下来的一环还能卖出去吗?如果每一环都顺利,东西最终能流到最终消费者那里,那钱应该能收回来。
可是,接下来几年还有这样的市场吗?或者,这样的行情能有多久?
如果行情还能维持几年,那为什么能够维持,或这样的行情存在的理由是什么?
如果这样的行情不会太久,那工厂要怎么办,如何提前预防?
在工厂里,这样的没事找事的工作,应该由哪个部门来做?还是老板自己做?
做试生产的PPAP,手册是要求300件,或者8小时生产节拍的产量,有人说者至少100件……
看来,如果正式量产,那么订单量一定很多,可能上万件(我猜的……)
如此生产,有一个隐含的大前提是:生产出来的东西都能卖出去,钱能收回来,并且有一定的利润。
当然,客户下了订单后,做为工厂只管生产了,反正东西客户要买走。可是工厂会不会担心一下,客户把东西买走了,能不能把东西都卖(批发)出去?
再结合整个产业链来考虑,客户把东西卖(批发)出去后,接下来的一环还能卖出去吗?如果每一环都顺利,东西最终能流到最终消费者那里,那钱应该能收回来。
可是,接下来几年还有这样的市场吗?或者,这样的行情能有多久?
如果行情还能维持几年,那为什么能够维持,或这样的行情存在的理由是什么?
如果这样的行情不会太久,那工厂要怎么办,如何提前预防?
在工厂里,这样的没事找事的工作,应该由哪个部门来做?还是老板自己做?
没有找到相关结果
已邀请:
48 个回复
ruoyu1981 (威望:0) (江苏 苏州) 电子制造 工程师
赞同来自:
跪谢了