人员的管理

我们是品管部
部门中巡检和工序全检
巡检员是计时
工序全检是计件

工序全检现在存货很多，所以从制造部调了一个人员（工资比品管高；调岗后工资不变）（说明一下，制造部主管说是到什么岗位拿什么工资，可实际没有这样做）
经过一个月的时间，到了发工资的时候了，我们部门工序全检的人员工资当然比从制造部调过来的人员低了
工序全检的人当然有情绪了：在这个岗位，我当然比他们强了，结果工资倒比别人低
大家讨论一下，我怎么做我们部门人员的思想工作？