出质量问题丢人吗?
出道5年,一直做质量管理,和生产部一直在玩猫和老鼠的关系,往往出了质量问题,生产部总是从上到下遮遮掩掩,仿佛做了什么见不得人的事情,为质量事故的调查设置丛丛困难,往往到最后都无法得出根本原因,更别说实施改进措施了,难道被同一块石头绊倒好几次比勇敢承认错误要好吗?无法想象
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peter_chung (威望:1) (广东 深圳)
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接下来就是： 做事先做人，二楼就做得不错。