接父亲的班,公司质量部管理混乱,我该怎么办?
公司从01年一直到现在,产值从200万到去年的5000万,员工150人,但是质量部的管理始终没有上路。
一个月平均有3-5次批量事故,一共5个现场检验,一个现场检验主管,一个质量部长,2个外检。质量部长和检验主管都是当时公司创立的元老,对现代化的管理一点不懂。现场检验经常为质量事故处理不公平扯皮,把产品分的很清楚,不是自己的产品就算看到问题也不说.......
公司也过了16949,但是五大工具1个也没用,FMEA也是写写而已,基本没起到控制的作用。
我想找一个专门管体系的人,把体系工作推到实处,同时把质量工作推动起来。但是现在金融危机产量下滑,爸又不同意增加成本......说让我先把这方面的工作推动,可我又不是高质量的.....实在不知道该怎么办了....
我现在有几个疑问:
一个月平均有3-5次批量事故,一共5个现场检验,一个现场检验主管,一个质量部长,2个外检。质量部长和检验主管都是当时公司创立的元老,对现代化的管理一点不懂。现场检验经常为质量事故处理不公平扯皮,把产品分的很清楚,不是自己的产品就算看到问题也不说.......
公司也过了16949,但是五大工具1个也没用,FMEA也是写写而已,基本没起到控制的作用。
我想找一个专门管体系的人,把体系工作推到实处,同时把质量工作推动起来。但是现在金融危机产量下滑,爸又不同意增加成本......说让我先把这方面的工作推动,可我又不是高质量的.....实在不知道该怎么办了....
我现在有几个疑问:
- []我们公司的规模,现场检验人数够吗? 少吗?[/][]我到底应该用什么方法来推动体系工作的开展呢?我自己行吗?[/][]现场检验这块儿的流程,奖惩措施或者规章制度应该怎么规范呢?[/][]从我们现在的水平,到那种很规范的外企一样的管理,要多久呢?[/]
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devilsoso (威望:0)
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