接父亲的班，公司质量部管理混乱，我该怎么办？

公司从01年一直到现在，产值从200万到去年的5000万，员工150人，但是质量部的管理始终没有上路。

一个月平均有3-5次批量事故，一共5个现场检验，一个现场检验主管，一个质量部长，2个外检。质量部长和检验主管都是当时公司创立的元老，对现代化的管理一点不懂。现场检验经常为质量事故处理不公平扯皮，把产品分的很清楚，不是自己的产品就算看到问题也不说.......

公司也过了16949，但是五大工具1个也没用，FMEA也是写写而已，基本没起到控制的作用。

我想找一个专门管体系的人，把体系工作推到实处，同时把质量工作推动起来。但是现在金融危机产量下滑，爸又不同意增加成本......说让我先把这方面的工作推动，可我又不是高质量的.....实在不知道该怎么办了....

我现在有几个疑问：

[]我们公司的规模，现场检验人数够吗？ 少吗？[/][]我到底应该用什么方法来推动体系工作的开展呢？我自己行吗？[/][]现场检验这块儿的流程，奖惩措施或者规章制度应该怎么规范呢？[/][]从我们现在的水平，到那种很规范的外企一样的管理，要多久呢？[/]