员工激励沟通问题
人们都是有惰性的，员工薪资不高，每月大致就1500元的薪金，（基薪+奖金+补贴），员工总是认为拿多少钱干多少活，可从管理的角度讲，拿了工资，连岗位的基本职能都没有做好（是做好！），有些什么理由可以提工资问题呢？再说了公司的薪金制度比较死，不容易改变，几位总监、经理们和员工谈话时都说在努力改变这一情况，但几年过去了，没有变化，如何与员工沟通，改变他们的思维模式呢？
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