[问题]中国现象管理
1。我想问一下在一个IT类工业制造业，在现实生产中配置一个高素质的质量工程师+素质不高的生产主管+不严格的奖惩制度+不合理的生产部内部考核制度。你说着工作还能干好吗？
2。都说质量是生产出来的，可是由于人的劣质因素，最后还是把质量压力都归结在质量部头上。你说生产还怎莫搞好????????????
3.虽然公司内部相关规章制度看似非常健全，可是遇上素质底下的生产部相关管理人员。老是把工作做的微微高过考核标准（其实可以做的更好）。在这种情况下怎么才能把质量做的更上一个台阶？？？？？？？？？？？？？
2。都说质量是生产出来的，可是由于人的劣质因素，最后还是把质量压力都归结在质量部头上。你说生产还怎莫搞好????????????
3.虽然公司内部相关规章制度看似非常健全，可是遇上素质底下的生产部相关管理人员。老是把工作做的微微高过考核标准（其实可以做的更好）。在这种情况下怎么才能把质量做的更上一个台阶？？？？？？？？？？？？？
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8 个回复
龙天 (威望:137) (广东 广州) 互联网 6SQ管理员 - 我努力，我进步，我付出，我收获，我坚持，我成功！
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2，如果你有决策权，这一切可以改变！外企用的人员工大部份是农村出来的打工者，但一样能管的很好！（管理没有人的问题，只有管理的问题）
3，同2!